O Fluxo de Caixa e Importância para o empreendedor no iníco do negócio

Todos os empreendedores, no começo de suas carreiras, encontram dificuldades comuns

O Fluxo de Caixa e sua Importância para os Empreendedores na sua Fase Inicial

Basicamente, sempre enfrentam a mesmas dores:
Escassez de crédito, Concorrência forte, Canais de divulgação desabastecidos, Falta de Clientes e Marca sem expressão. Daí, é preciso dizer que o empreendedor deve começar a controlar bem os gastos com investimentos e despesas, além disso, gerenciar corretamente o pouco dinheiro disponível, visto que, o mesmo, deverá dar aval pelo tempo suficiente até o que negócio avance.

Este aval é sustentado pelo dinheiro que entra e assinado pelo Fluxo de Caixa. Escrevemos este artigo para você compreender como o Fluxo de Caixa pode ajudar o empreendedores na fase inicial do negócio. Leia o artigo até o final e deixe o seu feedback, porque é importante e através dele, é que iremos melhorar o conteúdo.

Aconteceu muitas coisas nestes últimos 20 anos. Grandes empresas nascerem através de pessoas empreendedoras que tiveram "a grande ideia" e hoje estão seguindo firmes no mercado. Oportunidade igual é dada para os empreendedores nos dias de hoje.

Arrisco-me a proferir, que é até mais fácil para os empreendedores de hoje abrir e administrar um negócio próprio, do que que foi para os iniciais de décadas atrás. Porque, hoje, temos a oportunidade de usar os benefícios da atualidade, como por exemplo, o MEI(micro empreendedor individual), Simples, Sebrae, Internet, Redes Sociais e muitos artigos ricos em informação sobre assuntos específicos, como este. Você pode usar tudo, e muitas vezes é disponível de graça!

Se você tem uma ideia na cabeça de abrir um negócio e quer entender o que é Fluxo de Caixa, já está trabalhando e quer saber como pode ajudá-lo, certamente está no lugar certo e deve continuar lendo.

Você deve conduzir o seu negócio com seriedade e desenvolver habilidades semelhantes aos dos grandes empresários de sucesso. Embora os negócios e oportunidades sejam diferentes, as bases de controles e gestão devem ser semelhantes. "Percebam que eu não disse iguais!"

Como as empresas, os empreendedores são obrigados a implantar melhorias que alcancem evolução nos próprios processos de negócios para manter a competitividade num mercado que se caracteriza pela incerteza e imprevisibilidade.

Qual é o objetivo do seu negócio?

O que você, como empreendedor, quer com o seu negócio?

Bom, se você diz que é para obter lucro e maximizar a sua riqueza ou do sócio, criar bens ou prestar serviços que agreguem valor e satisfação dos clientes, está perfeitamente correto. É isto mesmo, nenhum negócio sobrevive se não puder gerar riqueza para os donos e ele próprio, além de satisfazer as necessidades das pessoas para garantir sustentabilidade do negócio.

Agora que entende que a geração de lucro deve ser capaz produzir uma riqueza, sabe que precisa ter domínio sobre o que tudo que acontece. Assim, o empreendedor deve deter consciência que precisa almejar sempre a eficiência no cumprimento de suas funções - E a principal delas é a Gestão Financeira.

Gestão Financeira

Você, como empreendedor, deve entender que a Gestão Financeira tem a função de avaliar o momento certo de procurar alternativas e direcionar o melhor entendimento para o controle financeiro, administrar o capital de giro e conduzir o planejamento financeiro do seu negócio eficazmente.

Uma dica importante é: Planeje e Controle todas as suas entradas e saídas de dinheiro através do Fluxo Caixa. Sabe por que? Porque os recursos financeiros estão cada vez mais escassos, e as altas taxas de juros tornam o dinheiro mais caro e de difícil captação.

Por isto que ele é importante para os Empreendedores na sua Fase Inicial, adiante e sempre.

Não importa se você vende um cachorro quente na sua porta de casa ou em outro lugar, o que importa é a necessidade de se acompanhar os fluxos, além disso, torna-se uma obrigação para todas atividades que envolvam recursos financeiros e que se orientem para a obtenção de lucro e geração de riqueza.

Para Gitman (2000), o administrador financeiro, em uma organização, desempenha ativamente uma variedade de tarefas, tais como planejamento de caixa, orçamentos e a própria administração do Fluxo de Caixa.

Para Archer e D' Ambrósio (Apud Sanvicente 1987, p. 2), a administração financeira compreende os esforços despendidos, objetivando a formulação de um esquema que seja adequado à maximizar (os retornos dos proprietários das ações ordinárias da empresa [rentabilidade]. ao mesmo tempo em que possa propiciar a manutenção de um certo grau de liquidez.

Você deve esperar que o investimento aplicado produza um retorno compatível com o risco assumido, e geração de resultados econômicos e financeiros adequados por longo prazo.

Para que o empreendedor exerça a sua função financeira e alcance seu objetivo no negócio, é preciso consolidar harmonicamente os Ciclos Operacionais e os Ciclos de Caixa(rentabilidade e a liquidez).

O tempo

O tempo é um fator de suma importância para qualquer negócio, inclusive o seu, você precisa considerá-lo para permanecer no mercado altamente competitivo.

Os Ciclos Operacionais e os Ciclos de Caixa(rentabilidade e a liquidez) são os conceitos que melhor podem representar ou, efetivamente já representam, esta influencia do tempo nas operações do seu negócio.

Exemplo na prática
No Ciclo Operacional de uma fábrica de sapatos, tudo começa com a compra da matéria-prima, o couro, passando pelo processo de corte, costura, colocação de sola, palmilha, e etc, até o recebimento das vendas dos sapatos prontos.
O Ciclo de Caixa começa com o efetivo pagamento do fornecedor da matéria-prima usada na fabricação dos sapatos e termina com o recebimento das vendas deles.

Entre os eventos que começam desde a compra da matéria prima até a venda dos produtos acabados, nos dois lados ocorrem algumas operações consideradas como secundárias: Como o pagamento de salários, comissões, pagamentos e etc. O tempo é este Ciclo.

Conclusão

Lembra-se que no início deste artigo eu disse que "Todos os empreendedores no começo de suas carreiras encontram dificuldades comuns"?

Uma destas dificuldades é justamente em administrar eficientemente esse Fluxo de Caixa. Uma forma de vencer essa dificuldade, é compreender que o Fluxo de Caixa, que os Ciclos, como vimos, podem contribuem significativamente para a maximização do lucro do seu negócio e gerar riqueza.

Empreendedor, use direitinho o Fluxo de Caixa, pois é através dele que você terá informações satisfatórias para conduzir a área financeira do seu negócio.

A correta administração do Caixa é a chave certa do objetivo da liquidez para a área financeira. Pois, que quanto maiores forem os recursos disponíveis que você tiver em caixa, com mais rapidez poderá cumprir com as suas obrigações.

De acordo com Sanvicente (1987, p. 140) "o principal motivo para manter um saldo de recursos de máxima liquidez é o que decorre do andamento normal das operações (...) os saldos de caixas e bancos funcionam como um amortecedor entre saídas e entradas".

Portanto, o Fluxo de Caixa é importante para os empreendedores na sua fase inicial, adiante e sempre.

Sabendo administrar os recursos de caixa, o empreendedor alcança um nível de controle mais eficiente de recursos do negócio, e ainda planeja conscientemente possível captação em fontes externas, os aportes de recursos financeiros quando necessários.

Leia também O Fluxo de Caixa e Controle para os Empreendedores

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